南昌市燃氣集團有限公司

南昌燃氣召開“降本增效”研討會

為實現降本增效、快速發展的目標,營造公司從上到下“降本增效”的文化氛圍,5月16日下午,南昌燃氣組織召開了“降本增效”研討會,來自公司各部室的41名中高層、員工代表共聚一堂,暢談對公司“降本增效”的意見、想法,在交流中碰撞出思想的火花,為公司發展獻言獻策。公司董事長、黨委書記萬鋒、財務總監楊麟順等領導參加了研討。

公司副總經理、財務副總監諶波為研討會作導入發言。他說:降本增效不僅是公司在內部管控上的一項重要舉措,更是公司在不良大環境下謀求企業發展的必經之路。大量的數據表明,公司銷氣量的增長沒有有效的帶動利潤的增長,管理者要認真考慮“向管理要效益”。會上還分享了其他成員公司在“降本增效”方面取得的優秀成果案例,希望大家發散思維。

研討會分為四個組,分別為工程組、輸配組、客服組、水電組,采用頭腦風暴的形式展開,大家集思廣益,引發了激烈的思想碰撞,并通過最后的總結梳理形成了具體落實責任人的方案。財務總監楊麟順對研討結果做出了肯定,并強調要發布落實,舉一反三,強調過程管理,爭取目標實現。

萬董事長在會上提出,降本增效是管理措施的變革,面對形勢,我們要抓住市場,降本增效,向管理要收益,對成本管控提出了四個方面的要求:一是要更新觀念,增加危機意識,要有“當家”意識,讓觀念成為成本管理的抓手,不能有大手大腳的做法,對公司的“一粒米一滴油”珍惜,做到愛司如家;二是要精益管理,不能粗放管理,精細到每個流程、設計、采購等方方面面;三是要嚴于考核,建立健全考核制度,各班組要建立核算體系、管理臺賬,管理者要會核算、會管理;四是要共享成果,讓員工感受到做好工作就有回報,對員工做出獎勵。
(技術設備部 / 廖灣灣)
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