南昌市燃氣集團有限公司

華潤燃氣學標桿精準對標會議在南昌召開

為進一步深化精準學標桿,推動相似企業間找差距、定目標,開展深層次“對標交流”精神。根據集團下發《關于召開第二次學標桿分組會議的通知》[2017]華燃人通字第150號)要求及安排,學標桿第二組于2017年5月3日在南昌召開學標桿分組會議,集團董事局副主席葛彬、集團副總裁楊平、華南大區副總經理王洪星、組內成員公司總經理、部分大區助理及相關領導等共69余人參加分組會。

會議首先由王洪星致歡迎詞,并闡釋了華潤燃氣此次學標桿會議的目的,通過晾曬2016年各企業學標桿指標排序,推動同組企業找準亟待提升的指標項;通過晾曬2017年各指標預算目標的排序,幫助同類企業制定具有挑戰性的預算目標,共同研討下階段改進提升措施。

隨后,由學標桿小組聯系人陳文杰介紹《目標責任書》兩種評價方法和思路;華中大區財務助理吳懿磊晾曬本組企業各指標2016年底實際排序及2017年預算排序情況。緊接著,11家組內成員企業分別晾曬《目標責任書》2016年底數據,及2017年預算目標及排序;對本企業《目標責任書》簽署的排序靠后的指標,查找問題、明確改善計劃??偨Y自第一次學標桿會議以來的工作成效,反思不足,分享經驗,制定下一步計劃。參會人員對企業匯報內容進行點評、并提問。之后,無錫、淄博公司分享了《搶維一體化》和《客戶服務網格化》管理經驗,并對如何實際搶維一體化、實現客戶服務網格化兩個議題進行分組研討。
 
最后,葛彬副主席對學標桿分組會進行關閉點評,并提出五點要求:第一、如何針對當前的宏觀形勢,對燃氣企業進行有效的管控,要多向政府部門多呼吁,爭取更多的支持,跟國外企業學習保障安全、保障利潤;第二、各成員公司在管理模式上,要根據公司實際情況,有所選擇性的學習優秀的管理模式;第三、學標桿、做學標、創學桿,做好比、學、趕、幫、超,各成員公司要選擇有價值指標進行對標,對指標數據要實事求是,不弄虛作假;第四、謀創新、謀變革、謀發展,跟著時代的變革做好規劃,做到有效管控,精減人員,降低成本;第五、重黨建、重作風建設、重考核?,F在的黨建工作促進經濟發展,要把黨的工作逢會必講,各級領導要繼續做好蹲點工作,轉變工作作風。共性、個性化指標要選擇值得改善,有價值的指標,把考核落實到位。

(黨工部 / 廖佩)
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