南昌市燃氣集團有限公司

南昌燃氣集團召開2020年度經營分析會暨安全工作會

1月14日下午,南昌燃氣集團召開2020年度經營分析會暨安全工作會,南昌燃氣集團黨委書記、董事長萬鋒以及公司高管,各部門、子公司經營負責人、各支部書記及專兼職安全員80余人參加會議。
 
會議首先由戰略管理部、財務部、客戶服務部、技術設備部、安全管理部對公司2020年度經營指標、費用管理、2020年度工程項目客服板塊年度各項任務完成、主要工作推進及2021年工作計劃匯報、設備安全管理工作總體情況及公司安全管理工作暨安全穩定攻堅戰任務完成情況進行匯報,并對當前安全工作任務及疫情防控進行工作部署。
 
會上,副總經理高登輝對2020年安全管理工作進行點評,并對2021年安全管理主要任務和目標提出安排。他表示2020年公司各項安全管理、防疫管理、重點安全事項管理均取得較好成效,通過持續開展對標“保五爭四”安全管理對標活動,公司安全管理基礎工作得到提升。
 
萬鋒對公司2020年總體工作進行點評,他指出:公司在2020年通過“有方有圓”、“有進有退”、“有力有為”的一系列舉措,實現了“人盡其才、物盡其用”的局面,取得以下五個方面能力的全面提升,表現為:
 
第一是運營能力得到提升。
公司在價格政策、瓶改管政策、三年攻堅計劃政策、油氣站建設政策爭取到位,公司降本舉措增效成果顯現,冬季保供工作未發生一起限氣限停情況,首次高壓管不停輸遷改工作順利完成等。
 
第二是創新發展能力得到提高。
掛表流程的改善、新技術、新材料推行,以及優化夜間服務等創新舉措進一步提升了客戶滿意度。
 
第三是服務增值能力得到發展。
2020年實現增值業務收入3300萬,同比2019年增長85%;工商業配套改管服務費由零到實現209萬元。
 
第四是文化凝聚能力得到提升。
向上向善的文化得到提升。如黨建、團委、工會豐富多彩的舉措,參加集團的運動會比賽都為公司爭得榮譽。
 
第五是安全保障能力得到提高。
2020年是公司歷年來安全保障工作成效顯著的一年,公司全年未發生C類安全事故,第三方破壞起數從2017年的130余起降至2020年的27起,戶內用戶爆燃事故由零統計至2020年的26起。
 
針對2021年及“十四五”期間工作,萬鋒提出要按照“高標準、重保障、強增長、提品質、防風險、求增效”的路徑實施,要做到“五個不”,即:一是從嚴治黨不懈怠,二是創新變革不松懈,三是攻堅克難不松勁,四是提質增效不滿足,五是追求品質不放棄。
 
萬鋒表示,當前正處于“十四五”開局之時,即將面臨春節來臨,又值疫情反復時機,萬鋒提出當前公司近期要重點做好以下幾項工作:
 
第一要做好兩會兩節安全防護及防疫工作,嚴格落實省市及兩大股東安全防疫工作要求。
 
第二要做好深度管理。廣大干部職工要做好自我管理工作,快速提升個人工作能力。要計劃管理、強化管理班組,明確任務要求,做好業績考核。
 
第三要貫徹實施新方案。公司根據新階段新形勢下出臺的《關于進一步優化環境促進非居民客戶發展的實施意見》,要把政策變成施工圖,要站在用戶的角度,做到“ 0投資”、“0跑腿”,全力保障今年市場發展的發展。
 
第四是做好年度評優評先工作。本著優中選優、公平合理的原則,按照熱情、積極、團結、和諧、效率五個方面進行評選。
 
第五是加強公司環境衛生。為落實公司疫情防控工作,有關部門要加強員工食堂管理,做到食品衛生管理有章可循,有規可依。
 
萬鋒最后表示,離春節不到1個月時間,希望各部門繃緊神經,用“開局就是決戰時”,“平時就是戰時”的心態邁開大步,開好弓、起好頭,為實現公司全年生產經營目標而奮斗。(劉珊 戰略管理部)
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