南昌市燃氣集團有限公司

南昌燃氣集團召開2020年今冬明春保供工作專項調度會

12月14日下午,南昌燃氣集團召開2020年今冬明春保供工作專項調度會,暨冬季供氣應急預案宣貫會,南昌燃氣集團黨委書記、董事長萬鋒,總經理、黨委副書記王洪星,以及相關分管班子成員出席,各部門、子公司負責人參會。
 
會議首先下發并宣貫了《南昌市燃氣集團有限公司2020年冬季供氣應急方案》,各相關部門、子公司匯報了各自冬季保供工作準備情況,并深刻分析了當前的保供嚴峻形勢,研究提出了切實可行的措施。
 
會上,副總經理何文欽對各部門近一階段保供工作進行總結,并對下一階段的運行、調度工作進行部署和安排,他表示,相關部門要各自制定務實管用的應急預案,做到情況早掌握、問題早發現、事情早處理,切實提高應急處理能力,確保萬無一失。
 
王洪星表示,當前各部門的保供工作要從最嚴峻的形勢和最困難的局面著想,充分考慮各種極端情況,做細做實防范應對準備,確保燃氣生產供應安全;要按照民生用氣優先原則,明確優先用氣和限制用氣次序,確保居民生活、公共服務等重點需求不受影響。
 
萬鋒表示,此次會議既是冬季供氣應急預案宣貫會也是2020年冬季保供工作的動員大會,針對近期公司的保供工作,萬鋒提出了幾點要求:
 
一是態度嚴肅。這次冬季保供,是一次“大考”,各部門要履職盡責,在思想上要到位、措施上要到位、認識上要到位,監督上要到位。
 
二是集中精力。面對目前嚴峻的供氣形勢,各相關部門要將近期的工作重點轉移到冬季保供工作上來,全司干部職工要上下一心,勇于擔當,打贏這場“保供攻堅戰”。
 
三是指揮有方。各部門、子公司負責人要靠前指揮,科學分析用氣形勢,做好燃氣需求側、供給側的管理,提高用氣效率,降低用氣成本;同時要不計成本地拓寬氣源采購渠道,保證“三供”“三不”的目標順利實現。
 
四是調度有力。相關部門要每天一調度,每日一分析,做到心中有數,同時強化與上游氣源單位溝通,并服從公司的調度指揮,嚴格落實預案中制定的工作要求。
 
五是執行到位。各部門要將公司保供應急預案宣貫傳達到位,做到“爛熟于心”操作有序,不折不扣落實公司各項工作要求,為全市燃氣安全穩定運行提供堅實的保障。(黨工部 唐琰)
 
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