南昌市燃氣集團有限公司

南昌燃氣集團召開2020年三年行動計劃第三次調度會

11月11日下午公司召開2020年三年行動計劃第三次調度會,會議由公司黨委書記、董事長萬鋒主持,市城管局調研員胡文海出席會議,黨委副書記、總經理王洪星,相關分管領導、部門負責人參加會議。
 
會上四大項目牽頭部門匯報了1-10月氣化南昌、老舊鑄鐵管網改造、高壓管網及場站建設、違章壓占隱患整改項目推進情況,監審部、黨工部介紹了項目督辦、評價工作開展情況,公司分管領導對下一步工作提出了意見、建議。
 
會議深入討論了當前項目推進中存在的問題,逐一分解擊破,對具體工作進行了部署,落實責任到人。王洪星要求,應科學部署、加強現場協調問題,主動對接縣區協同推進項目進程,攻堅克難確保完成全年任務目標。
 
萬鋒指出,受疫情影響公司項目進度取得現有成績實屬不易,應不斷總結經驗、優化不足,奮戰50天,在四個方面持續發力。
 
一、要擔當發力
 
強化宗旨意識、政治擔當,四大項目是保障全市經濟發展、市民安全的千秋大業,要進一步履責任、明路徑、定計劃,層層壓實責任到人。
 
二、要謀事發力
 
勇于突破舊思維,多渠道解決問題,領導率先垂范,主動對接各縣區政府部門,政企聯動共同推進項目進程。
 
三、要借勢發力
 
抓牢市人大票決項目督辦機制和三年行動計劃領導小組辦公機制契機,謀求政策、資金、協調力度支持,及時上報對公司層面無法解決的問題,不留盲區。
 
四、要督辦發力
 
形成項目督辦、評價閉環,強化過程管理,杜絕“怕慢假庸散”、廉政問題,提升督導實效。提倡正向激勵,持續開展三年攻堅評優評選活動,提高破解難題能動性。
 
胡文海在講話時強調,市燃氣公司是燃氣行業運營主體,肩負保安全、保供應的重大責任,應從以下三個方面優化工作,確保公司安全平穩發展。
 
一是建全制度,強化執行
 
要切實優化、落實制度建設,實實在在謀事,倒逼項目落實,提高工作執行力。
 
二是優化管理,加強對接
 
不斷優化內部管理,理清項目數據,突出管網建設、用戶發展、供氣保障等重點工作。加強與燃監處對接,共同完善全市燃氣規劃。
 
三是保障安全,文明施工
 
各分管領導應找出分管范圍內安全生產工作的不足和短板,勇于自我革新,擔當履責。加強施工方安全文明施工督察,嚴格獎懲,確保余土外運符合規范。(熊文靜)
 
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